ماذا سأستفيد؟

قم بتطوير معارفك ومهاراتك حتى تتمكن من تحليل السوق والصناعة التي تعمل بها من أجل تحديد استراتيجية تساعد مؤسستك على اكتساب ميزة تنافسية والحفاظ عليها.

أهداف الدورة التدريبية

    في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
  • يكونوا على دراية بماهية الميزة التنافسية وأهميتها للازدهار في الأعمال التجارية
  • التعرف على نقاط القوة والتفرد في الخدمات/المنتجات التي تقدمها مؤسساتهم والسعي إلى تعزيز هذه النقاط
  • تقييم مستوى تعرض مؤسستك للمخاطر التي تعوق التميز
  • تحديد الخطوات والاستراتيجيات اللازمة لتعزيز الميزة التنافسية التنظيمية والحفاظ عليها

الفئة المستهدفة

كبار المديرين، المديرين، رؤساء الأقسام، مديري التسويق، المخططين الاستراتيجيين

الدورة التدريبية و منهجيتها

4
4
المواضيع
    الميزة التنافسية: مقدمة
  • تحديد الميزة التنافسية
  • كيف تعمل الميزة التنافسية
  • فوائد الميزة التنافسية في بيئة الأعمال
    أنواع الميزة التنافسية
  • الميزة التنافسية للابتكار
  • ميزة تنافسية لقيادة التكلفة (السعرية)
  • الميزة التنافسية التمايزية
    أنواع أخرى من الميزة التنافسية
  • الميزة التنافسية المبنية على التركيز
  • ميزة التميز التشغيلي
  • ميزة خدمة العملاء
  • ميزة العلامة التجارية
  • ميزة الشبكة والعلاقات
  • ميزة المبادر الأول
  • ميزة الجودة
  • الميزة التكنولوجية: القيادة الرقمية
  • ميزة الاستدامة
  • ميزة المواهب
  • ميزة الموقع
  • ميزة سلسلة التوريد
    استراتيجيات بناء ميزة تنافسية
  • الإبداع والابتكار
  • استراتيجية التمايز
  • قيادة التكلفة (الاسعار)
  • استراتيجية التركيز
  • النهج الذي يركز على العملاء
  • تطوير العلامة التجارية
  • التكامل التكنولوجي
  • الشراكات الإستراتيجية
  • صقل المواهب
  • الرشاقة والمرونة
  • التوسع العالمي
  • ميزة المبادر الأول
    خطوات إنشاء الميزة التنافسية والحفاظ عليها
  • قم بتحليل المنافسين
  • قسّم المنافسين إلى مجموعات استراتيجية
  • قيّم الموقف الأكثر جاذبية في الصناعة
  • استفد من نموذج قوى بورتر الخمس (دخول منافسين جدد، التهديد بالبدائل الجديدة، القوة التفاوضية للمشترين، القوة التفاوضية للموردين، التنافس بين المنافسين الحاليين)
  • اختر الإستراتيجية التي تناسب الموقف.
4
4
الجدارات المستهدفة
  • التخطيط الاستراتيجي
  • صياغة الإستراتيجية
  • تحليل السوق
  • الإدارة الاستراتيجية
4
4
منهجية الدورة التدريبية
    سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
  • الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
  • ورش العمل وأنشطة جماعية
  • تمثيل الأدوار ذات العلاقة
  • التعلم التجريبي
  • العصف الذهني
  • أنشطة ذهنية محفزة
  • مسابقات جماعية تفاعلية
  • الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
  • العرض التوضيحي
  • تقييم الذات
  • التعلم من خلال المحاكاة والألعاب
اكتساب ميزة تنافسية في عالم الأعمال سريع التغير (افتراضي)
2700 ر.س

3 أيام

مواعيد الدورة التدريبية

تاريخ بدء الدورة: 16 أبريل 2024
تاريخ نهاية الدورة: 18 أبريل 2024
اللغة : عربي
المكان: عن بعد (افتراضي)
تاريخ بدء الدورة: 24 سبتمبر 2024
تاريخ نهاية الدورة: 26 سبتمبر 2024
اللغة : إنجليزي
المكان: عن بعد (افتراضي)
*الاسعار لا تشمل ضريبة القيمة المضافة

لمزيد من المعلومات لا تتردد في التواصل معنا

اطلع على المزيد من دورات الإدارة الاستراتيجية

الإدارة الاستراتيجية (افتراضي)

مهارات التخطيط التشغيلي

الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)

الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) (افتراضي)

بطاقة الأداء المتوازن (BSC)

مؤشرات قياس الأداء (KPI)

مؤشرات قياس الأداء (KPI) (افتراضي)

المبادرة في قيادة التغيير

التخطيط الاستراتيجي

الرؤية المستقبلية: أساليب وأدوات التخطيط الاستراتيجي

الإدارة الاستراتيجية

اكتساب ميزة تنافسية في عالم الأعمال سريع التغير