مهارات إدارة المشاريع
ماذا سأستفيد؟
ستعد للتقدم لامتحان PMP® من خلال تطوير المعرفة الواسعة لإدارة المشاريع وفقًا لإطار. PMI ستكون هذه الدورة التدريبية هي الخطوة الأولى للحصول على شهادة معتمدة من PMI
أهداف الدورة التدريبية
-
في نهاية الدورة التدريبية يجب أن يكون المشاركون قادرين على:
- شرح اعتماد ال PMP والإمتحان الخاص به
- الإلمام بمفاهيم إدارة المشاريع
- فهم الإطار المنهجي لمعهد إدارة المشاريع PMI
- التزويد بالمعرفة اللازمة ل:
- تطبيق الأدوات والتقنيات في المشاريع
- إدارة المشاريع باحترافية ونجاح
- النجاح في امتحان ال PMP
الفئة المستهدفة
مدراء المشاريع بخبرة 3 سنوات كحد أدنى في إدارة المشاريع والراغبون في الحصول على شهادة محترف إدارة المشاريع (®PMP)
الدورة التدريبية و منهجيتها
4
4
المواضيع
-
نظرة عامة حول إدارة المشاريع
- تعريف المشروع وإدارة المشاريع
- قيود المشروع
- مجالات المعرفة في إدارة المشاريع
- البرامج والحقائب الإستثمارية (Portfolios)
- مكتب إدارة المشاريع (PMO)
- مهارات مدير المشاريع الجيد
- عوامل نجاح المشروع
- مراحل المشروع
- دورة حياة المنتج ودورة حياة المشروع
- مجموعات عمليات إدارة المشاريع
- كيف تبدأ المشاريع
- أهمية ومحتويات ميثاق المشروع
- تحديد أصحاب المصلحة
- تأثير أصحاب المصلحة مع مرور الوقت
- تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات إدارتهم
- دقة التقديرات خلال دورة حياة المشروع
- تطبيق مفهوم التخطيط الموجي
- محتويات خطة إدارة المشروع
- كيفية جمع متطلبات المشروع
- تقسيم هيكل العمل (WBS)
- تحديد خط الأساس للنطاق
- تطوير نظام مراقبة تغيير النطاق
- التحقق من والسيطرة على نطاق المشروع
- تحديد وترتيب أنشطة المشروع
- تقدير الاحتياجات من الموارد
- تقدير الاحتياجات من المدة الزمنية
- تطوير والسيطرة على الجدول الزمني للمشروع
- أنواع تكاليف المشاريع
- تقدير تكاليف المشروع
- عملية وضع ميزانية المشروع
- إنشاء خط الأساس لتكلفة المشروع
- إدارة ومراقبة تكاليف المشروع
- مصطلحات ونظريات الجودة
- وضع خطة إدارة الجودة
- ضمان ومراقبة الجودة
- خطة إدارة التوظيف
- الأدوار والمسؤوليات
- تهيئة فريق فعال للمشروع
- التخطيط لنظام المكافآت والتقدير
- فهم فريق المشروع الخاص بك
- طرق لتحفيز فريق المشروع
- إدارة والسيطرة على الخلافات
- أساليب القيادة
- فهم تعقيد التواصل في المشروع الخاص بك
- أنواع التواصل في المشروع
- التخطيط الفعال للتواصل في المشروع
- ضبط التواصل في المشروع
- توزيع ومشاركة معلومات المشروع
- مفاهيم ومصطلحات المخاطر
- خطة إدارة المخاطر
- تحديد وتحليل مخاطر المشروع
- تحديد شرائح تأثير المخاطر
- التحليل النوعي (التأهيلي) للمخاطر
- التحليل الكمي للمخاطر
- التخطيط لاستراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- رصد ومراقبة مخاطر المشروع
- تصنيع أم شراء؟
- أنواع العقود
- التخطيط لإبرام العقود
- اختيار الباعة والتفاوض معهم
- تنفيذ وإغلاق المشتريات
- من هم أصحاب المصلحة في المشروع؟
- تحديد وتحليل أصحاب المصلحة في المشروع
- تحديد استراتيجيات إدارة أصحاب المصلحة الخاصة بمشروعك
- إدارة ومراقبة تفاعل أصحاب المصلحة
- تنفيذ الخطط الخاصة بمشروعك
- جمع بيانات أداء المشروع وإعداد التقارير
- تحديد ومراقبة التغيرات في مسار المشروع
- الحصول على التواقيع
- تحليل ما بعد المشروع
- أرشفة سجلات المشروع
- شروط التأهل
- مجالات التركيز
- نصائح الدراسة
- نصائح للامتحان
4
4
الجدارات المستهدفة
- القيادة
- التخطيط
- أدوات وتقنيات إدارة المشاريع
- إدارة دورة الحياة المشروع
- حل الصراع
- اتخاذ القرارات
- التفاوض
- الاتصال الفعال
- بناء فرق عمل
- مهارات إدارة المشاريع الأساسية
- الفطنة والبراعة التنظيمية
4
4
منهجية الدورة التدريبية
-
سيتم تنفيذ هذه الدورة التدريبية من خلال استخدام أفضل الممارسات ومن خلال اختيار المناسب من الأدوات الهادفة والتفاعلية مثل:
- الحالات الدراسية والعملية ذات العلاقة
- ورش العمل وأنشطة جماعية
- تمثيل الأدوار ذات العلاقة
- التعلم التجريبي
- العصف الذهني
- أنشطة ذهنية محفزة
- مسابقات جماعية تفاعلية
- الأفلام التدريبية والمقاطع المصورة
- العرض التوضيحي
- تقييم الذات
- التعلم من خلال المحاكاة والألعاب
(PMP) إدارة المشاريع الاحترافية
6600 ر.س
5 أيام
مواعيد الدورة التدريبية
*الاسعار لا تشمل ضريبة القيمة المضافة
لمزيد من المعلومات لا تتردد في التواصل معنا
اطلع على المزيد من دورات إدارة المشاريع
إدارة المشاريع الاحترافية (افتراضي)
إدارة المشاريع باستخدام برنامج MS Project
مهارات إدارة المشاريع (افتراضي)